組織

グローバルタレントマネージメントソルーション (GTMS)

欧米企業共に、日本企業もまたタレントマネージメント(人材育成)においてグローバリゼーションの影響を受けている。ビジネスの軸や売り上げの軸足が海外にシフトするにつれ、日本人とまた外国人のタレント開発の必要性が緊要になっています。

日本企業は、世界でもユニークな人事制度(評価システム、ジョブローテーション、後継者制度など)を持っているために、特に大きな試練に直面しています。

Many Truths の加藤真佐子は、ITIM international の、グローバルタレントマネージメントソルーションチーム(GTMS)のメンバーであり、 Many Truths はGTMSチームメンバーと共に、グローバルタレントの採用、育成から留保まで幅広いGTMSサービスを提供しています。

異文化アセスメント・開発センター(IAC/IDC)

GTMS サービスの中でもユニークなのは、異文化アセスメント・開発センター(IAC/IDC)

です。IAC/IDC は、候補者の認識能力、行動特性や職業上の動機付けに加え、異文化対応能力を評価します。 グルーバルなビジネスの現場で効果的に業務遂行できる能力を評価し、開することは、グローバルタレントマネージメントの重要な成功要因です。

グローバル組織文化マネージメント

組織文化とは、ある組織のメンバーの仕事、メンバー間そして組織外との関係性のあり方の総体です。組織文化は、組織戦略遂行を推進することもあり、阻害してしまうこともありあす。組織文化は、組織がより効果的になるための強力な経営手段です。

組織文化は、例えば下記のような、様々な状況で変化を起こす手段として活用出来ます:

  • 異文化間 M&A後に新組織を最も効果的にマネージするために
  • 組織の新戦略の実現を加速するために
  • 組織のダイバーシテイ活用力やイノベーション力を高めるために

私たちは、クライアント様がより効果的にビジネスを営まれる事を組織文化を戦略と調和させることにより支援致します。私たちのサービスは、通常、下記のようなプロセスで進みます。

  1. オンライン調査でクライアント組織の現在の組織文化を査定します。
  2. クライアント組織の経営陣が組織戦略実現のための最適文化を定義するのを お手伝いします。
  3. 現在の文化と最適文化のギャップを分析します。
  4. クライエント組織の経営陣が文化変革戦略を構築することを支援します。
  5. 必要に応じて、文化編略戦略の実施プロセスを支援します。
  6. 一定期間後、変革の進捗状況を見るためにクライアント組織の文化を再度査定します。

査定ツール: ホフステードモデル © (http://geert-hofstede.com)

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